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河野工務店 頑張る営業マンLIFE

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2019年11月 | ARCHIVE-SELECT | 2020年01月

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サンクコスト

たとえ話です。

出来の悪い自分の息子。
名門大学に合格させる為に
多額な費用をかける。

お父さんはお金をかけても効果が無い・・と
うすうす気づいているが止められない。

これまでに息子にかかった
費用や労力を惜しむけれど
無駄と判っていても投資を継続する気持ち。

たぶん理解できるでしょう。

今まで息子に投資した
どうやっても取り返すことのできないコストを
サンクコスト(埋没費用)というようです。

サンクコストとは、「回収ができなくなった投資費用」を意味し
イニシャルコストやランニングコストと同様に
意思決定に影響する重要な項目です。

このサンクコストを意思決定に取り入れると誤った
このような判断に陥るようです。

DSC_0160547.jpg


さて辺野古の話。

当初の2022年度以降が30年代に大幅にずれ込み
工事金額も3500億円が9300億円に。
いったん動き出したら途中で計画を止めることが
できない公共事業。

これだけ費用をかけたからもう後戻り出来ない。
もったいない。
今止めると叩かれるしプライドもあるし。

果たしてこの事業。
どう思います?

DSC_0161547.jpg

10年経てば費用も9300億で済むわけ無いし
国際情勢も変わっているでしょう。

継続により
金銭的・精神的・時間的な
損失が明らか。

さて投資家や経済学のプロは
どのように感じるのでしょう?

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